一、為什么要建設子公司董事會(huì )

未來(lái)的戰爭是“班長(cháng)戰爭”。華為過(guò)去20幾年，一直采取中央集權的管理方式，為什么要中央集權呢，就是要組織集團沖鋒，為什么要集團沖鋒，因為我們火力不強，所以要集團沖鋒，搞人海戰術(shù)，近距離的集中火力。而今天，我們的作戰方式已經(jīng)改變了，怎么抓住戰略機會(huì )點(diǎn)?這20幾年來(lái)我們向西方公司學(xué)習已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，有可能一線(xiàn)作戰部隊不需要這么龐大了。流程IT的支持，以及戰略機動(dòng)部門(mén)的建立，未來(lái)有可能通過(guò)現代化的小單位作戰部隊在前方發(fā)現戰略機會(huì )，迅速向后方請求強大火力，用現代化手段實(shí)施精準打擊。這就是我們堅持LTC落地，實(shí)現“五個(gè)一”及賬實(shí)相符的目的。

讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。我們既要及時(shí)放權，把指揮權交給一線(xiàn)，又要防止一線(xiàn)的人亂打仗，所以監控機制必須及時(shí)跟上。我們利用資本的方式跟上去，資本不是流程化的，是在流程外面的。當軍隊快速前進(jìn)時(shí)，很多車(chē)嘩嘩嘩就過(guò)去了，子公司董事會(huì )就在旁邊看半天，如果發(fā)現問(wèn)題了，就坐著(zhù)直升飛機來(lái)追，你就是非流程化。世界上的法律是支持資本管理經(jīng)營(yíng)的，我們子公司董事會(huì )的權力是代表資本的，以資本的力量來(lái)實(shí)施監督，但監控不要影響人家操作

。我們得花時(shí)間來(lái)探討用什么方式監督。今天我們還沒(méi)有經(jīng)驗，所以不能給子公司董事會(huì )賦予完整的權力，賦給你們完整權力你們就干預作戰部隊了。所以說(shuō)，班長(cháng)這個(gè)螳螂后面還有一個(gè)黃雀，黃雀不能輕易的抓螳螂，螳螂正在集中精神捕蟬，黃雀就不要去抓它，他方法不對可以總結啊，事后可以去討論呀，事前事后都可以討論。

通過(guò)指揮權前移，來(lái)避免后方機關(guān)過(guò)于龐大。如果我們把所有權力都收到機關(guān)來(lái)，機關(guān)將來(lái)就越做越龐大，成本就越來(lái)越高，不產(chǎn)生價(jià)值，后的結果就是公司遲早要垮掉，很多倒下的大公司以及封建王朝的歷史都印證了這一點(diǎn)。在目前這個(gè)歷史的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要清醒的認識到，公司不能有一個(gè)龐大的機關(guān)，一定要把權力授下去。通過(guò)LTC流程的全程貫通，實(shí)現賬實(shí)相符，實(shí)現“五個(gè)一”。在這個(gè)轉型期間，子公司董事會(huì )擔負著(zhù)非常重要的歷史使命。

二、怎樣建設子公司董事會(huì )

搞子公司董事會(huì )建設，攤子不要一下子鋪得太開(kāi)，大家盡量聚在一起，有商有量。要多探索可行的方法，提升子公司治理能力。我們目前對子公司的監控還不到位，所以還不能給它完整的自主權。監控效果好一些了，權力就下放多一些，自然作戰部隊的靈活性就高一些，結果就是能更迅速的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

董事也是可以重新做管理者的?，F任的子公司董事感覺(jué)到被邊緣化這是正常的，因為你要從一個(gè)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)者轉變?yōu)橐粋€(gè)管理者。首先需要賦能，不然管理會(huì )產(chǎn)生混亂。專(zhuān)職董事?lián)撨@么重大的歷史使命，是很光榮的。如果干了一兩年董事，懂得法律了，還是想重返前線(xiàn)，也是完全可能的，但是必須要和子公司董事會(huì )好好配合。需要明確兩個(gè)要點(diǎn)：1、董事隨時(shí)隨地可以要求重新上戰場(chǎng)。2、公司作戰機構基本穩定下來(lái)，干部配置快要到位了，加快破格提拔補充到作戰崗位上去。等公司有了富余編制，人員就可以循環(huán)起來(lái)，你想上戰場(chǎng)就發(fā)給你兩支槍;你想做子公司董事，就發(fā)給你一根指揮棒。未來(lái)你需要哪個(gè)權力，公司任你們選擇。做子公司董事不意味著(zhù)在公司的職業(yè)生涯進(jìn)入尾聲，而是公司希望你們發(fā)揮更大的作用?，F在公司的董事會(huì )也是不合格的，EMT權力太大，對董事會(huì )的還權要有一個(gè)過(guò)程，對管理層相應的監控一定要跟上。

公司未來(lái)發(fā)展形式和管理思路。公司通過(guò)針尖式發(fā)展戰略，部分領(lǐng)域我們已進(jìn)入無(wú)人區了，但我們不要低價(jià)，如果使用低價(jià)，西方公司就進(jìn)不來(lái)，華為公司就是壟斷，我們就很危險，所以我們的價(jià)格賣(mài)的比較高，盈利能力就增加了。“針尖”這種方式使我們擺脫了很多利益集團的糾纏，我們不影響別人的利益范圍。這兩年人力資源貢獻很大，提出來(lái)一個(gè)“獲取分享制”，你賺到錢(qián)，交一點(diǎn)給我你才能分享，你賺不到錢(qián)活該餓肚子，獲取分享制一出現，這兩年利潤增長(cháng)很快，大家的積極性和干勁也起來(lái)了。

過(guò)去思想家“望星空”睡著(zhù)了，紡織女工通過(guò)天窗“望星空”望出了“經(jīng)緯度”，今天你們這么多董事“望星空”一定也可以“望”出點(diǎn)什么。