核心提示：smt印制電路板設計問(wèn)題的產(chǎn)生原因有以下幾個(gè)：沒(méi)有制定本企業(yè)的DFM規范;產(chǎn)品設計人員對smt了解不夠，尤其對smt工藝特點(diǎn)及可制造性設計了解不夠；體制問(wèn)題和作風(fēng)問(wèn)題造成設計與工藝和生產(chǎn)脫節。

目前內PCB設計單位大致有以下3種情況：

1種情況：設計單位有smt生產(chǎn)線(xiàn)，自己開(kāi)發(fā)、設計產(chǎn)品、自己生產(chǎn)。相當于OEM(原始設備制造商)自已設計、自己生產(chǎn)制造。

2種情況：設計單位沒(méi)有smt設備，只有波峰焊或手工焊，只把表面貼裝送出去進(jìn)行委托加工。相當于委托CM(合同制造商)或EM(外部制造商)完成貼裝任務(wù)。

3種情況：只有開(kāi)發(fā)、設計能力，完全沒(méi)有生產(chǎn)能力，全部送出去由EMS(電子制造服務(wù))企業(yè)制造。當然，現在真正的EMS企業(yè)應該實(shí)現從設計、采購到制造一條龍服務(wù)，但目前在內還沒(méi)有幾家真正的EMS企業(yè)，還是相當于委托加工或CM(合同制造商)。

smt印制電路板設計問(wèn)題的產(chǎn)生原因有以下幾個(gè)：

1、沒(méi)有制定本企業(yè)的DFM規范。

2、產(chǎn)品設計人員對smt了解不夠，尤其對smt工藝特點(diǎn)及可制造性設計了解不夠。

3、體制問(wèn)題，造成設計與工藝和生產(chǎn)脫節。即使是OEM，自己有生產(chǎn)線(xiàn)，但在其傳統體制下，組織機構重疊，分工過(guò)細。傳統組織機構分為整機開(kāi)發(fā)、工藝、質(zhì)量管理、標準化、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的職責非常清楚，這就使得設計人員不了解工藝和生產(chǎn)情況，不了解工藝和生產(chǎn)設備對設計的要求，使不符合工藝和生產(chǎn)的設計流到生產(chǎn)中。

由于設計與工藝和生產(chǎn)脫節，不能及時(shí)將工藝和生產(chǎn)中的問(wèn)題反映到設計部門(mén)，經(jīng)常造成同一個(gè)問(wèn)題重復出現，一錯再錯，多年的老問(wèn)題不能解決，使生產(chǎn)和企業(yè)蒙受不同程度的損失。

4、作風(fēng)問(wèn)題。更嚴重的是工藝人員對smt一知半解，不深入到生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐，發(fā)現不了生產(chǎn)中的問(wèn)題。這種只忙于坐在辦公室寫(xiě)工藝文件的做法和作風(fēng)不是得出好工藝的佳途徑，好的工藝是實(shí)踐中總結出來(lái)的。