就產(chǎn)業(yè)規模而言，中已經(jīng)是世界上PCB制造的大，但論到做強，尚有很大的差距。我們的企業(yè)目前還基本集中在低端批量印制板的制造，工藝技術(shù)相對落后，很多核心材料和關(guān)鍵設備還得依賴(lài)進(jìn)口，產(chǎn)品的可靠性還不能令高端客戶(hù)滿(mǎn)意和放心。因此，如何把我們的事業(yè)在做大后再做強，是擺在我們每個(gè)PCB人面前的重要課題。

 
    差距到底在哪里？前段時(shí)間筆者到外考察了幾家PCB企業(yè)，他們的產(chǎn)品檔次、制作質(zhì)量、工作效率都遠遠高于我們，而且都比我們干得輕松。仔細比較，不是簡(jiǎn)單的設備條件不同，也不是他們的工藝方法我們就一定不能掌握，更不是我們的員工努力不夠，大的不同在于：一個(gè)是理念問(wèn)題，另一個(gè)是員工隊伍問(wèn)題。在這些優(yōu)秀的企業(yè)里，你會(huì )看到，他們的員工做事是那樣的認真，細節是那么的關(guān)注，每個(gè)人嚴格保證自己的工作質(zhì)量；你會(huì )看到，他們的生產(chǎn)線(xiàn)上有許多四十歲以上的員工，有的甚至滿(mǎn)頭白發(fā)，仔細一打聽(tīng)，他們的員工平均企業(yè)工齡在15年以上，這是一筆多大的企業(yè)財富??！

    內PCB產(chǎn)業(yè)是改革開(kāi)放后才興起的，大部份企業(yè)的歷史并不長(cháng)，我們還年輕，但我們不能永遠年輕，我們需要成熟起來(lái)。企業(yè)要做強，靠的是人才。PCB企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，建立完善的人才管理機制，在選、育、用、留等各個(gè)環(huán)節開(kāi)展認真細致的工作；要敢于創(chuàng )新，建立并健全企業(yè)用人機制，留住人才，給員工足夠的自我發(fā)展空間，實(shí)現雙贏(yíng)。首先，員工的專(zhuān)業(yè)技能提升需要培訓，培訓人才的能力反映出企業(yè)的自我造血功能，也只有具備了良好的培訓能力，企業(yè)才能形成自己的核心競爭力。其次，合理使用人才，讓合適的人做合適的事。PCB行業(yè)是一個(gè)技術(shù)和勞動(dòng)雙重密集型的行業(yè)，良好的員工素質(zhì)是實(shí)現企業(yè)較高技術(shù)水平的基礎。三，穩定的員工隊伍，有利于企業(yè)的技術(shù)沉淀和積累，是企業(yè)實(shí)現穩定的技術(shù)質(zhì)量保證能力的基礎。

    為做強內PCB產(chǎn)業(yè)，我們要大力提倡行業(yè)的全體同仁追求一種專(zhuān)業(yè)精神，努力學(xué)習，不斷進(jìn)取，以更高的專(zhuān)業(yè)水平和素養面向未來(lái)；我們要熱愛(ài)我們的事業(yè)，忠誠于我們的企業(yè)，敬重我們的職業(yè)，共同來(lái)構筑一支職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)大軍。