昆山smt  就產(chǎn)業(yè)界或是媒體對于物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)討論，大多都已有相當完整的論述，像是軟硬體的發(fā)展與相關(guān)應用等，這都是稀松平常的內容，若再進(jìn)一步的探討，物聯(lián)網(wǎng)標準的統一與否，可能就是物聯(lián)網(wǎng)能否快速發(fā)展的重要關(guān)鍵之一。但是，標準統一是否就是唯一需要克服的問(wèn)題？這或許就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要全新思維

IBM全球企業(yè)諮詢(xún)服務(wù)事業(yè)群全球電子產(chǎn)業(yè)首席顧問(wèn)Sanjay B Panikkar便指出，以目前物聯(lián)網(wǎng)裝置的數量來(lái)看，還不足以支持未來(lái)創(chuàng )新商業(yè)模式的發(fā)展，這也意味著(zhù)硬體裝置的數量還會(huì )再不斷提升，但如果還是用“中央管理”的思維來(lái)維護管理數以千億計的智慧終端，更別說(shuō)會(huì )有更為新穎的智慧終端產(chǎn)品可能會(huì )面世，如此一來(lái)，管理成本勢必會(huì )呈現暴炸性的成長(cháng)。

Sanjay B Panikkar表示，在2005年前，網(wǎng)路的管理行為以集中化方式為主，但到了現在，網(wǎng)路勢必會(huì )走向分散化的作法，以提升管理效率，而在此之前，還有三個(gè)問(wèn)題需要克服：信任、安全機制與自我控制的協(xié)調能力。前面兩個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)有許多廠(chǎng)商投入，并提供解決方案，像是軟體或是資安業(yè)者就有相當高的積極度。針對三個(gè)問(wèn)題，Sanjay B Panikkar進(jìn)一步說(shuō)明，自制化的協(xié)調能力，等同于沒(méi)有中央系統的介入，就M2M而言，機器之間可以達成一定程度的契約，來(lái)達到像是以物易物或是交換資源的工作，同時(shí)可以組織化不受到外來(lái)的惡意攻擊。只要把這些問(wèn)題解決，物聯(lián)網(wǎng)能發(fā)揮的效益將相當驚人。

Sanjay B Panikkar舉例，像是洗衣機本身，是否可以知道它何時(shí)沒(méi)有洗衣服？如果可以，洗衣機本身就可以將閑置時(shí)間拿來(lái)工作，以賺取利潤，當然，何時(shí)要進(jìn)行維修，也可以直接通知維修單位，直接成為經(jīng)濟體的一份子，來(lái)提升整體環(huán)境的流動(dòng)性，而不流于一灘死水。

模組化并不是全新的概念，只是恰巧能滿(mǎn)足物聯(lián)網(wǎng)系統諸多設計上的挑戰而已。

至于LoRa補足了無(wú)線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的后一塊拼圖，用電信網(wǎng)路滿(mǎn)足M2M市場(chǎng)需求，

這件事若真能發(fā)生，的確有助于物聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展。

圖一 : 透過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的能力，可以有效并主動(dòng)提升許多機器的經(jīng)濟價(jià)值，而非被動(dòng)等待使用，洗衣機就是一例。
用模組化因應物聯(lián)網(wǎng)諸多挑戰

而大同集團策略長(cháng)潘泰吉博士則是從系統層級的角度出發(fā)，來(lái)述說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)終端系統開(kāi)發(fā)的挑戰在哪。

眾所皆知，大同集團投入物聯(lián)網(wǎng)乃至于智慧電網(wǎng)的發(fā)展已有不短的時(shí)間，所以累積了不少的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。他認為，物聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題在于，要如何“定義問(wèn)題”？舉例來(lái)說(shuō)，我們都知道系統成本是關(guān)鍵之一，但后續的管理維護要如何處理？或是如何與現有的系統進(jìn)行連結？軟體要如何升級來(lái)達到新的應用？系統要如何維持一定的續航力？這些問(wèn)題若沒(méi)有一并思考進(jìn)去，在實(shí)際執行上，就會(huì )有相當高的難度。

而大同的作法就是搭載ST（意法半導體）的微處理器的單板電腦，進(jìn)行系統開(kāi)發(fā)，透過(guò)不同模組的搭配來(lái)組成不同終端應用的系統，像是智慧電表、智慧閘道器或是電動(dòng)車(chē)所需要的充電控制器等，都是大同近期的成功案例。這種作法，相當雷同于開(kāi)放硬體的系統設計概念，透過(guò)簡(jiǎn)單的微處理器或是微控制器的電路板，搭配不同模組來(lái)實(shí)現許多不同的創(chuàng )意應用，而這種概念，已經(jīng)在外發(fā)展了不短的時(shí)間，所以在開(kāi)放硬體領(lǐng)域中，可以很容易看到許多感測或是無(wú)線(xiàn)射頻等模組，能與主機板相互搭配。

圖二 : 透過(guò)微處理器就能完成許多系統的設計，目前像是TI、ST或是博通等，都有推出自家的處理器與開(kāi)發(fā)板來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)各類(lèi)需求，再搭配射頻模組，就是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)終端裝置了（攝影：姚嘉洋）
“LoRa”補足物聯(lián)網(wǎng)后拼圖

另一方面，可以確定的是，物聯(lián)網(wǎng)所需要的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)通技術(shù)，大致上已經(jīng)呈現互補的局面，沒(méi)有所謂的“誰(shuí)取代誰(shuí)”的問(wèn)題存在。但就資料傳輸的資料量大小與距離長(cháng)遠兩項基本指標，以X、Y軸的方式來(lái)呈現，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)路技術(shù)仍有一定的技術(shù)缺口存在。那就是長(cháng)距離，卻僅需傳輸少量資料的區域，IBM意識到整體的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)路環(huán)境還少了一塊拼圖，而現有的任何一種技術(shù)還無(wú)法滿(mǎn)足該區域的需求。

IBM全球資訊科技服務(wù)事業(yè)部劉建倫指出，針對此一技術(shù)缺口，IBM與半導體供應商SemTech雙方，以“LoRa”為名的長(cháng)距離小資料傳輸的無(wú)線(xiàn)技術(shù)進(jìn)行合作，前者提供系統服務(wù)平臺，專(zhuān)注服務(wù)開(kāi)發(fā)、安全防護與管理工作；后者提供晶片技術(shù)，利用既有的3G、4G的網(wǎng)路基礎建設，來(lái)因應M2M的網(wǎng)路需求。雙方在去年的德慕尼黑電子展展示了該技術(shù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，透過(guò)該技術(shù)的建置，來(lái)大幅壓低整體網(wǎng)路成本。他透露，該技術(shù)自2008年便開(kāi)始發(fā)展，源自于瑞士，IBM也投身其中，與相關(guān)的晶片業(yè)者進(jìn)行合作，直到了去年，該技術(shù)才傳進(jìn)亞洲市場(chǎng)并開(kāi)始推廣，SemTech亦在亞洲設有辦公室。

劉建倫坦言，LoRa只是一種無(wú)線(xiàn)技術(shù)，還稱(chēng)不上是技術(shù)標準，但目前投入該技術(shù)的業(yè)者便約有27家左右，其中不乏電信業(yè)者、網(wǎng)路服務(wù)業(yè)者與晶片業(yè)者等，其中約有六至七成，就是物聯(lián)網(wǎng)公司，其應用類(lèi)型涵蓋保全、瓦斯或是水表類(lèi)等。

劉建倫進(jìn)一步談到，利用既有的3G、4G的網(wǎng)路基礎建設，來(lái)因應M2M的網(wǎng)路需求。差異就在過(guò)往的3G網(wǎng)路需要SIM卡才能啟動(dòng)網(wǎng)路，但M2M網(wǎng)路不需要，一方面裝置數量龐大，再者傳輸的資料也有限，在既有的網(wǎng)路架構上，再建置一層M2M網(wǎng)路，就有辦法壓低客戶(hù)甚至是消費者所付出的成本。但他也強調，由于是使用既有的電信網(wǎng)路，即便裝置沒(méi)有搭載SIM卡，LoRa本身還是有些基本的認證技術(shù)在，還是可以達到雙向管理之效。

現階段在荷蘭已經(jīng)有電信業(yè)者以4G網(wǎng)路開(kāi)始導入LoRa技術(shù)，預計今年以該技術(shù)為基礎的服務(wù)會(huì )就位。IBM也在全球各地與不同的系統服務(wù)業(yè)者合作，不同的場(chǎng)域，自然也有不同的機會(huì )出現。至于該技術(shù)是否會(huì )成為業(yè)界的標準之一，劉建倫持保留的看法，IBM身為歐洲物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )的一員，現在的確也在推廣該技術(shù)，但要成為標準，IBM并沒(méi)有明確的時(shí)間表。至于LoRa要真的普及，劉建倫認為，硬體技術(shù)本身沒(méi)有問(wèn)題，而且也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間不斷進(jìn)步，關(guān)鍵在于軟體本身如何與日俱進(jìn)，甚至是配合各政府的認證與規范，這才是目前的問(wèn)題，而IBM還是聚焦在平臺發(fā)展上，為系統服務(wù)業(yè)者提供對應的解決方案。

圖三 : LoRa的面世，補足了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)通技術(shù)的缺口，接下來(lái)就看待其技術(shù)陣營(yíng)如何將該技術(shù)發(fā)揚光大了。
結論

由此可見(jiàn)，物聯(lián)網(wǎng)若要能迅速發(fā)展，除了產(chǎn)業(yè)標準要能統一外，從思維、技術(shù)缺口或是系統設計的方式，必須要摒除過(guò)去舊有的思維，同時(shí)采取與過(guò)去不同的行動(dòng)與市場(chǎng)策略，才有機會(huì )在競爭激烈且變動(dòng)性極高的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，取得一席之地，而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也會(huì )因為廠(chǎng)商們的積極參與，而更有機會(huì )加速成熟。