《印制電路資訊》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《資訊》”)：請您總結一下貴公司過(guò)去一年的整體市場(chǎng)情況。

    勝宏科技董事長(cháng)陳濤(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陳濤”)：“家統計局發(fā)布了2015年的全年主要經(jīng)濟數據，經(jīng)濟同比增長(cháng)6.9%，這是我自1991年以來(lái)低的經(jīng)濟增速。”這是中產(chǎn)業(yè)結構調整的必然結果，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重大機遇，如今的中制造業(yè)正向著(zhù)“自動(dòng)化、智能化、信息化”的方向轉變，我一直把這三化作為經(jīng)營(yíng)勝宏科技的總體思路。

    勝宏科技自成立以來(lái)，一直堅持設備創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新、環(huán)保創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，正是由于多年的堅持和積累，在去年經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，才得以保證勝宏科技的產(chǎn)值和訂單依舊維持30%以上的增長(cháng)。

    《資訊》：您認為過(guò)去的2015年里，PCB企業(yè)大的挑戰和困難是什么？

    陳濤：一是綠色制造的挑戰。珠三角地區是中制造業(yè)發(fā)展的前沿地區，上下游供應鏈完整、交通便利、客戶(hù)資源豐富，但同時(shí)對于環(huán)保的要求也越來(lái)越高，如何做到“綠色制造”、走“可持續發(fā)展之路”，是每個(gè)企業(yè)必須考慮和面對的問(wèn)題。近年來(lái)，企業(yè)因環(huán)保不達標被勒令整改和關(guān)閉的新聞屢見(jiàn)報端，甚至出現了部分企業(yè)因環(huán)保不達標被迫內遷的現象。

    二是人力成本上升的挑戰。近幾年，大批人員返鄉擇業(yè)，造成高素質(zhì)人才大量流失，企業(yè)很難招到適合的人才，企業(yè)間人才競爭激烈，造成用工成本不斷上升。除此之外，社保、住房公積金、低工資標準逐年上升，企業(yè)財政負擔不斷加重，利潤空間不斷被縮減。

    三是設備更新?lián)Q代的挑戰。電子產(chǎn)品的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對線(xiàn)路板的要求也越來(lái)越高，很多企業(yè)因為技術(shù)創(chuàng )新能力不足和設備制程能力不足而無(wú)法承接新訂單，企業(yè)生存受到威脅。

    四是企業(yè)競爭激烈、兩級分化嚴重。內的PCB企業(yè)規模普遍較小，大型的、集團式的企業(yè)較少。受工藝技術(shù)和生產(chǎn)能力的影響，高科技含量、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品被少數大型企業(yè)所壟斷，為了生存，眾多的中小企業(yè)只能通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢搶占低端市場(chǎng)，企業(yè)利潤不斷降低，造成了PCB企業(yè)間的畸形競爭，行業(yè)內兩極分化情況日益加劇。

    《資訊》：在經(jīng)濟壓力下行下，貴司采取了哪些措施應對？取得了哪些成果？

    陳濤：在經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，各行各業(yè)均受到了影響，這是中產(chǎn)業(yè)結構調整的必經(jīng)過(guò)程，在此過(guò)程中，大量的小型和落后的企業(yè)倒閉，真正實(shí)力強勁的企業(yè)受到的影響相對較小，甚至抓住了新一輪的發(fā)展機遇。勝宏科技憑借資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和產(chǎn)品結構優(yōu)勢進(jìn)一步整合市場(chǎng)，提升了市場(chǎng)占有率，2015年公司業(yè)績(jì)繼續維持高速增長(cháng)態(tài)勢。

    2015年勝宏科技采取一系列舉措助力企業(yè)發(fā)展，但這并不是為了應對經(jīng)濟下行壓力較大的情況而特別制定的，“只有創(chuàng )新發(fā)展，才能走向未來(lái)”是我一貫堅持的理念，正是由于這樣的堅持，勝宏科技才得以在錯綜復雜的市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，不斷前行。

    一是堅持綠色制造。PCB行業(yè)制造流程較長(cháng)，其中部分工序有廢水排放，因此很多人認為它是一個(gè)令人頭疼的行業(yè)，勝宏科技通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作和自主研發(fā)的方式，先后開(kāi)發(fā)出低成本防焊退洗液、無(wú)苯菲林水、無(wú)氣味的網(wǎng)版退洗液、電鍍消掛硝酸藥水，對原有藥水進(jìn)行替代，實(shí)現了可觀(guān)的經(jīng)濟和環(huán)保效益。公司投資3000萬(wàn)元打造循環(huán)再生系統，每年可回收銅約800噸，年節約藥水費用達900萬(wàn)元。

    二是加快轉型升級。隨著(zhù)智能車(chē)間的正式投產(chǎn)，讓公司具備了高端HDI新型產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司堅持設備改造升級，提高自動(dòng)化水平，致力于打造智慧化工廠(chǎng)，將傳統菲林圖形轉移線(xiàn)升級為L(cháng)DI激光直接成像； 將傳統防焊網(wǎng)印技術(shù)升級為全自動(dòng)的靜電噴涂；將傳統龍門(mén)沉銅電鍍線(xiàn)升級為水平垂直連續自動(dòng)電鍍線(xiàn)；將傳統鉆針研磨機升級為高速全自動(dòng)鉆針研磨機；將自動(dòng)光學(xué)AOI檢測升級為奧蒂瑪在線(xiàn)AOI檢測。

    2015年勝宏科技投入自動(dòng)化較大改動(dòng)項目合計16項，年節約成本達800余萬(wàn)元。隨著(zhù)制程能力的增強，2015年，汽車(chē)板、高頻板、工控板等難度系數較高的產(chǎn)品訂單量大幅提升。

    三是開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率，豐富產(chǎn)品結構，更好地為客戶(hù)服務(wù)，2015年公司成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，致力于技術(shù)成果轉化和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，引入大批專(zhuān)業(yè)人才，與研發(fā)、工藝、工程緊密配合，將技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、設備制程優(yōu)勢轉化為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢。

    《資訊》：您如何看待2016年的整體經(jīng)濟環(huán)境走勢？這對公司的市場(chǎng)、管理、人才、技術(shù)等方面有哪些影響？

    陳濤：2016年全球經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，歐、美、日經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，際原油價(jià)格不斷下跌，若遇重大誘因，甚至有爆發(fā)新一輪金融危機的可能。日益復雜的經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了重大影響。

    全球經(jīng)濟疲軟，市場(chǎng)需求量將進(jìn)一步減少，有可能出現供大于求的情況，傳統企業(yè)的生存空間將越來(lái)越小，企業(yè)若想持續穩定發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品科技含量是首要解決的問(wèn)題。

    新的經(jīng)濟形勢對于勝宏科技的總體戰略部署影響不大，對公司的日常經(jīng)營(yíng)未造成實(shí)質(zhì)性的影響。不管何種形勢下，勝宏科技“以創(chuàng )新求發(fā)展”的總體戰略及智能化、信息化的管理模式是符合時(shí)代發(fā)展要求的，我們無(wú)需作出特別調整。

    《資訊》：您認為要順利走過(guò)這一輪增長(cháng)放緩，PCB企業(yè)需要從哪些方面著(zhù)手，積極推動(dòng)？對2016年有什么目標和期待？

    陳濤：一是確保產(chǎn)品多樣化。電子產(chǎn)品有更新快、周期短的特點(diǎn)。企業(yè)要想很好的生存，就必須具備多元化的產(chǎn)品，以確保企業(yè)的競爭力。

    二是確?？蛻?hù)多樣化。早期的PCB產(chǎn)品主要以?xún)蠕N(xiāo)為主，現今，內市場(chǎng)早已飽和，企業(yè)要想做大做強就必須走出門(mén)，拓展全球業(yè)務(wù)，擴大客戶(hù)覆蓋面。

    三是修煉內功，追求卓越。堅持轉型升級，走“自動(dòng)化、智能化、信息化”的發(fā)展道路是PCB企業(yè)的唯一出路，只有這樣才能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，生產(chǎn)出高科技含量、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

    四是堅持技術(shù)研發(fā)。好的企業(yè)一定是在它賺錢(qián)的時(shí)候更重視產(chǎn)品研發(fā)，新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)事業(yè)長(cháng)青的重要保證。在競爭日益激烈的今天，管理者若不更新觀(guān)念，不斷打造自我升級版，終將被行業(yè)所淘汰。

    2016年，勝宏科技投資5億元的二期廠(chǎng)房和投資3000萬(wàn)元的家級研發(fā)中心大樓都將竣工，屆時(shí)公司規模將進(jìn)一步擴大，可以說(shuō)，2016年是充滿(mǎn)希望的奮進(jìn)之年。勝宏科技將繼續秉承“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新高效、和諧共贏(yíng)、打造名牌”的理念穩步發(fā)展。一是七年打造百億園區的目標不動(dòng)搖；二是人才戰略不動(dòng)搖，加大內部人才培養力度，完善人才晉升制度，嚴格人才引進(jìn)制度；三是科技創(chuàng )新不動(dòng)搖，加快轉型升級步伐，致力于打造智慧化工廠(chǎng)，保證設備制程能力、技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)內始終處于領(lǐng)先地位，開(kāi)創(chuàng )更為輝煌的明天。

來(lái)源：勝宏科技：2016是充滿(mǎn)希望的奮進(jìn)之年