當今商業(yè)全球化之勢銳不可當，全球化貿易和競爭成為大勢所趨。這對中LED顯示企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰。2016年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，我們期待更多的中LED顯示企業(yè)主動(dòng)走出門(mén)，亮相際舞臺，展現中LED顯示品牌的風(fēng)采，為“十三五”規劃開(kāi)好頭，起好步。 

  近年來(lái)，中LED顯示產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，內LED顯示企業(yè)實(shí)力顯著(zhù)增強，視野也更加開(kāi)闊，更多企業(yè)開(kāi)始把目光投向際市場(chǎng)，并參與到全球化的市場(chǎng)競爭中來(lái)。這些“先行者”不僅在海外積極投資設廠(chǎng)、大肆參股和兼并收購，并且更多地開(kāi)始承攬際大型工程的對外承辦工程業(yè)務(wù)。 

  在這里，我們可以舉幾個(gè)例子：2015年2月，艾比森A1688廣告屏和A5租賃屏同時(shí)登陸全球頂級商業(yè)中心——紐約時(shí)代廣場(chǎng)，這是中LED顯示屏品牌一次正式的、長(cháng)久的亮相全球頂級商業(yè)中心。這不僅是艾比森的一大步，更是中LED顯示屏品牌走向際舞臺的一大步;7月，利亞德入股印度LED 顯示屏生產(chǎn)商MIC;8月，青松科技承建的多塊全彩室內外LED顯示屏正式榮耀落戶(hù)世界級一流體育場(chǎng)館阿卜杜拉王體育城;8月，利亞德10億人民幣大手筆收購美平達電子，100%收購PLANAR公司。 

  這一系列的動(dòng)作表明，中LED顯示企業(yè)正越來(lái)越多地開(kāi)始將目光瞄向整個(gè)際市場(chǎng)，他們的成功案例不僅彰顯了中LED顯示品牌的際影響力，也標志著(zhù)“中制造”已正式躋身全球LED顯示行業(yè)高水平行列?？梢哉f(shuō)，“走出去”的發(fā)展戰略正成為內許多LED顯示企業(yè)的共識，內LED顯示企業(yè)“走出去”，擁抱際市場(chǎng)的水準也達到了一個(gè)新的高度。 

  從全球LED顯示市場(chǎng)格局來(lái)看，中是單一家大市場(chǎng)，約占全球市場(chǎng)25%-30%。隨著(zhù)內市場(chǎng)趨于飽和，內LED顯示企業(yè)必須要“走出去”，擴大全球市場(chǎng)，才能找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)極和利潤增長(cháng)點(diǎn)?？v觀(guān)當今全球LED顯示市場(chǎng)格局，曾經(jīng)的重要出口市場(chǎng)北美、歐洲已趨向飽和，加上市場(chǎng)準入度加大，俄羅斯、東南亞、非洲、拉美等新興家市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大。 

  隨著(zhù)“一帶一路”戰略的實(shí)施，中LED顯示企業(yè)“走出去”也有了更多戰略層面的意味。這些成功“走出去”的“先行者”，展現并彰顯了LED顯示產(chǎn)業(yè)“中制造”的高水準和品牌影響力，讓際社會(huì )重新認識中，也有利于擴大我們的朋友圈。 

  與此同時(shí)，我們也必須正視風(fēng)險，中LED顯示企業(yè)跨經(jīng)營(yíng)的際化之路并不一路平坦。在切入際市場(chǎng)之前，我們必須綜合考慮方方面面的不利因素，比如政治、宗教、歷史、文化等;還應增強對知識產(chǎn)權保護的意識，增強對非關(guān)稅性貿易壁壘措施的認知，掌握對產(chǎn)業(yè)發(fā)展防范和保護的必要手段。 

  2016年，中LED顯示企業(yè)搶占海外市場(chǎng)的腳步恐怕不會(huì )停歇，還有哪些精彩好戲，我們共同關(guān)注。