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關(guān)于是否開(kāi)放中資入股臺灣IC設計產(chǎn)業(yè),贊成開(kāi)放的聲音認為,公司自然會(huì )看好自己的智慧財產(chǎn)權和核心的關(guān)鍵技術(shù),不必政府或是外界擔心。商場(chǎng)上的行為模式,是自由競爭,所以政府應該放手不用介入,不用反對中資入股。這種說(shuō)法乍聽(tīng)之下好像有道理。
為什麼中購併臺灣的IC設計公司特別不一樣?中企業(yè)從2011年以來(lái)在歐洲瘋狂購併公司,近又要花430億美金買(mǎi)下瑞士化學(xué)財團Syngenta,此事尚待美和歐盟審查才能通過(guò)。過(guò)去幾年,德輿論戒慎恐懼中在全球到處購併行動(dòng),因為德人擔心他們把公司買(mǎi)下之后,學(xué)走了關(guān)鍵技術(shù),把機器設備移回中,原來(lái)在德的工作職位就會(huì )完全消失。
德的中小企業(yè)佔出口總額的七、八成,有數千個(gè)隱形的世界冠軍,非常多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是永續經(jīng)營(yíng),公司絕對不上市,將所有權永遠掌握在手上,基于這樣的前提去經(jīng)營(yíng)企業(yè),不管外界的風(fēng)雨,不求短期的利益,不斷研發(fā)求新,追求核心價(jià)值和長(cháng)期利益,這樣的企業(yè)文化才能夠對抗外界的購併壓力,永遠為德提供高薪的工作和經(jīng)濟成長(cháng)的動(dòng)力。
以德寶鉛筆公司輝柏嘉為例,1761年創(chuàng )立,由家族的控股公司持有,已經(jīng)250年,在德的員工約900人,全球員工約7500人,2014/2015的盈馀約5.8億歐元,絕不引外資進(jìn)入。德有這麼多世界一流永續發(fā)展的企業(yè),尚且擔心中的淘空,臺灣不怕嗎?美政府以家安全理由拒絕中資入股美光、荷蘭飛利浦LED之后,另一家老牌半導體公司Fairchild 也因同一理由拒絕中資高價(jià)收購,同樣的,美對中資都如此小心,為何偏偏臺灣有人對中資的思考方式如此簡(jiǎn)單化、認為政府應該放手讓企業(yè)自己決定商業(yè)決策?
臺灣的IC設計公司經(jīng)營(yíng)團隊持股大部分都不高,大部分都不超過(guò)10%,當政府背景的中資入股10%、容易成為大股東之后,這個(gè)問(wèn)題會(huì )十分複雜,因為,這類(lèi)股東同時(shí)具有四種身分,股東、客戶(hù)、競爭對手和市場(chǎng)的管理者、中政府,即使這個(gè)股東不參與董事會(huì )和指派經(jīng)理人,但這個(gè)股東無(wú)疑會(huì )成為誰(shuí)都不敢得罪的太上股東,遲早成為掌控公司經(jīng)營(yíng)權的那個(gè)黑手。半導體產(chǎn)業(yè)是臺灣少數在世界上領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè),需要小心呵護,使它永遠站在領(lǐng)先的地位,未來(lái)的IoT、車(chē)載電子產(chǎn)品和工業(yè)4.0等等,都不能沒(méi)有半導體產(chǎn)業(yè),說(shuō)半導體、IC產(chǎn)業(yè)是臺灣硅盾絕不為過(guò)。
還有人問(wèn),“如果禁止中資入股,臺灣IC設計業(yè)者應該怎麼辦?”這個(gè)問(wèn)題十分奇怪,半導體產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向當然要深思討論,但是,我們產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題絕對不是因為中資想要入股引起的議題,之前政府一直禁止中資入股,臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)也發(fā)展得好好的,沒(méi)有什麼問(wèn)題,打下僅次于美的世界二位置,這是刻苦耐勞提高競爭力才有的成果。如果哪天臺灣的半導體和IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展不幸面臨瓶頸,難以為繼,只能寄望中資來(lái)入股,屆時(shí)再擔心“如果中資不來(lái)入股應該怎麼辦?”或許比較正常吧?
美政府絕對不和恐怖份子談判,因為一旦有一次以后就沒(méi)完沒(méi)了。中恐嚇臺灣廠(chǎng)商不給入股就封鎖你的市場(chǎng),藉此公然入股,合法轉移技術(shù),意圖打沉臺灣半導體這艘航空母艦。如果真的因為害怕對方威脅恐嚇而開(kāi)門(mén)讓中資入股,未來(lái)不是更被中掐住咽喉七寸,永無(wú)自主未來(lái)??膳碌氖?,馬政府竟然成為綁匪代言人,不過(guò)說(shuō)來(lái)奇怪,這個(gè)綁匪現下不要贖金,還要送錢(qián)給你,多少都無(wú)所謂,那麼這個(gè)綁匪要的是什麼呢?馬政府能不能回答我這個(gè)問(wèn)題?
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