我公司smt生產(chǎn)線(xiàn)主要以生產(chǎn)手機主板為主，產(chǎn)品轉型一直是個(gè)盲點(diǎn)，我們常常把這個(gè)時(shí)間訂得比較松散，大多為2個(gè)小時(shí)，個(gè)別產(chǎn)品甚至達到4個(gè)小時(shí)，近我們運用時(shí)間分析等方法研究了一下，發(fā)現這個(gè)里面有很多水分可以擠。 

下面以多種貼裝機型組成的生產(chǎn)線(xiàn)為例，對smt生產(chǎn)線(xiàn)轉型所需時(shí)間及各關(guān)系進(jìn)行分析，使我們對生產(chǎn)線(xiàn)轉型的各個(gè)過(guò)程有充分的了解。 

 

smt生產(chǎn)線(xiàn)轉型時(shí)間的分析 

產(chǎn)品A轉型為產(chǎn)品B 

T（轉型）= T（一個(gè) B產(chǎn)品流出生產(chǎn)線(xiàn)）-T（后一個(gè)Last A產(chǎn)品流出生產(chǎn)線(xiàn)） 

1、生產(chǎn)線(xiàn)上的設備 

按smt流程，我們把smt設備分三部分：網(wǎng)印機、貼片機、再流焊爐。 

網(wǎng)印機：MPM。 

貼片機：P1（CP-1）、P2（CP-2）、P3（CP-3）、Siemens（80F5）、GSM（FlexHead）。 

再流焊爐：OMNIFLO 7。 

2、各機器轉型所需時(shí)間：包括內部作業(yè)轉換時(shí)間和調整作業(yè)時(shí)間 

為計算方便，假定一組數據如下表（單位：分鐘）。

 

這里，假定Siemens的內部作業(yè)轉換時(shí)間（即換料，換吸嘴，切換程序時(shí)間）為20分鐘，調整作業(yè)時(shí)間（即調試時(shí)間）為10分鐘；GSM的內部作業(yè)轉換時(shí)間為15分鐘，調整作業(yè)時(shí)間為10分鐘；其他的設備的轉型時(shí)間均為內部作業(yè)轉換時(shí)間。另外，為簡(jiǎn)化計算，不考慮轉型時(shí)補正工位所花費時(shí)間和各機器間傳輸時(shí)間。 

MPM轉型包括：更換網(wǎng)板，更換程序，添加錫膏，網(wǎng)板找點(diǎn)，試網(wǎng)印等。 

準備工作：查看有無(wú)網(wǎng)印程序；準備好網(wǎng)板。 

F1/F2/F3轉型包括：調用程序，試貼片。 

準備工作：已經(jīng)換好物料，B程序已經(jīng)傳送到后臺。 

Siemens轉型包括：更換吸嘴，上料，貼片調試。 

準備工作：確定Siemens程序，準備好所需飛達和吸嘴。強調上料時(shí)注意料位。 

GSM轉型包括：更換吸嘴，更換飛達，貼片調試； 

準備工作：準備好所需飛達和吸嘴；強調上料時(shí)注意料位。 

焊爐轉型包括：程序調用。 

準備工作：確定有無(wú)程序。 

現在smt已經(jīng)實(shí)行夾具標準化，各產(chǎn)品夾具尺寸一致，這有利于smt的轉型，避免了軌導調整以及由此帶來(lái)的一些問(wèn)題，節省了時(shí)間。 

3、各機器消耗產(chǎn)品A庫存所需時(shí)間 

實(shí)際上，我們在宣布轉型正式開(kāi)始的時(shí)候，生產(chǎn)線(xiàn)上的一部分機器還在生產(chǎn)A產(chǎn)品；那么我們需要知道每臺機器貼完這些A產(chǎn)品還需要花費多少時(shí)間，從而知道每臺機器的在整個(gè)轉型過(guò)程，任何時(shí)侯的狀況。這就需要我們首先知道生產(chǎn)產(chǎn)品A每臺機器的操作周期和產(chǎn)品A庫存數。產(chǎn)品A庫存數就是指在轉型開(kāi)始時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上每臺機器前沒(méi)有貼片的A產(chǎn)品的數量。